越南20,000人工厂“数据觉醒”：B‘Lao-Scavi用PLM打通全球供应链“信息断层”

2026年2月，越南头顿省，一家年产超过9000万件内衣与运动服的巨型工厂，正在经历一场静默的“数据觉醒”。全球服装外包服务领导者B’Lao-Scavi宣布，经过严格评估与实施，其Centric PLM项目已成功上线。这家拥有20000名员工、服务50余个国际时尚品牌的老牌制造商，终于将分散在无数电子表格和邮件中的产品信息，统一进了一个“数字大脑”。这不仅是技术工具的升级，更标志着服装供应链的“话语权”正在从单纯的生产能力，向“数据治理能力”转移。

一、破碎的“产品灵魂”：20,000人工厂背后的信息孤岛

B‘Lao-Scavi的故事始于1988年，是越南首家外商直接投资机构。三十余年来，它已发展成为内衣、泳装、运动服领域的全球外包巨头，在越南、法国和老挝设有多个生产基地，年产能超过9000万件。其客户名单星光熠熠，覆盖欧洲、北美、澳大利亚和亚洲的50余个领先时尚品牌。

然而，正是这种全球布局和庞大体量，让信息管理的复杂性呈指数级增长。在PLM系统上线前，B’Lao-Scavi的产品和技术信息分散在电子表格、电子邮件和多个文件版本中。一个产品从设计草图到最终交付，其“身体”——物理服装，和“灵魂”——技术产品数据，是分离的。

B‘Lao-Scavi IT总监Quoc Nam Tran坦言：“随着业务规模扩大，产品和技术信息分散在电子表格、电子邮件和多个文件版本中。我们看到了在PLM系统中整合这些信息的机会，从而改善数据一致性并实现团队间更顺畅的协作。”

二、选型逻辑：为何是PLM成为“数据地基”

经过严格的供应商评估，B’Lao-Scavi最终选择了Centric Software。这个决定的背后，是对数字化转型路径的清醒认知：PLM不是锦上添花的设计工具，而是所有软件系统的“数据地基”。

B‘Lao-Scavi信息系统总监Quoc Tu Nguyen将项目实施分为清晰的阶段：“我们需要先打好基础，在Centric PLM中集中管理材料库和规格书，然后再分层引入高级功能。”

第一阶段的目标聚焦于“统一”。集中管理产品和材料数据，标准化规格的创建和共享方式，创建单一事实来源。这个基础一旦打牢，后续的采购、生产、销售系统才能基于干净、一致的数据实现协同效应。

B’Lao-Scavi首席运营官Nguyen Xuan Linh用一个生动的比喻解释了PLM的价值：“每个产品都有‘身体’和‘灵魂’。身体是物理定义上的服装，灵魂是技术产品数据。在部署Centric PLM之前，这些信息碎片化地散布在无数电子表格中。现在，Centric PLM确保所有技术产品数据从最初概念到最终消费者，都与产品共同存在并不断演进。”

三、实施路线图：从集中管理到生态连接

3.1 第一阶段：基础夯实

实施的第一阶段已完成，核心成果包括：

• 材料库集中管理：所有面料、辅料信息统一入库，附带供应商信息、测试报告和环保认证

• 规格书标准化：产品规格的创建和共享方式实现统一，消除版本混乱

• 单一事实来源：所有团队基于同一套数据工作，跨部门沟通效率显著提升

3.2 第二阶段：生态扩展

在下一阶段的实施中，B’Lao-Scavi将在整个价值链中扩展Centric PLM的应用。重点包括：

• 内部团队连接：设计、开发、采购团队在单一平台上协同

• 客户连接：品牌客户可在线查看产品开发进度，反馈修改意见

• 供应商连接：外协工厂实时接收工艺单和版型文件

• 3D设计集成：将3D设计功能集成到Centric PLM中，实现更高效的协作和决策

这套路线图展现了一个清晰的愿景：PLM不仅是内部的数据库，更是连接全球供应链各环节的“数字神经系统”。

四、行业共鸣：尚飞制衣的同步探索

几乎在同一时间，中国的尚飞制衣也走上了相似的道路。这家创立于1999年、拥有14家海外工厂、全球员工近2万人的功能性户外服装领先制造商，于1月正式部署Centric PLM，搭建企业级产品研发数字化基础平台。

尚飞制衣的痛点与B’Lao-Scavi如出一辙：信息分散在各类表格中，流程高度依赖人工经验，形成数据孤岛。公司副总裁柯红女士在项目启动会上直言：“PLM是管产品主数据的，我认为它是所有软件的基础，在此之上再与采购、生产和销售等软件对接实现协同效应，才能帮助我们实现从研发到销售端的数据同步和流程可视化。”

尚飞制衣总裁陈耿将这次升级定义为“组织层面的进化”：“这并非一个单纯的IT项目，而是一场组织层面的进化。我们现在刚刚开始，整个目标非常明确。接下来，就是希望我们双方团队真正携手，把事情一段一段往下推进、落地并持续完善。”

两家全球布局的服装制造巨头，在2026年初不约而同选择从PLM切入数字化转型，绝非偶然。这揭示了一个行业共识：在供应链日益复杂、消费者需求瞬息万变的今天，数据治理能力正在成为制造企业的核心竞争力。

五、趋势洞察：PLM正在成为“统一数字骨干网”的起点

5.1 NRF 2026的启示

2026年1月的NRF大会上，“统一数字骨干网”成为行业热议的关键词。Infor在大会发布的行业洞察中指出，服装和零售领导者越来越需要一个单一的数字骨干网，将设计决策连接到采购约束，将库存位置连接到财务影响，将需求信号连接到供应可用性。

而PLM正是这张“数字骨干网”在研发端的起点。当产品主数据在PLM中被准确、完整、一致地管理，后续的采购、生产、销售、财务系统才能基于同一套“事实”运转。这正是B’Lao-Scavi和尚飞制衣选择从PLM入手的深层逻辑。

5.2 GenAI与agentic AI的演进

NRF 2026上另一个热点是“智能体AI”的崛起。生成式AI正在向agentic AI进化——AI不仅生成洞察，更能主动执行行动。Infor的分析指出，这一进化的突破点在于“受控的自主性”，而AI的效能完全取决于它所依赖的数据质量。

对于B‘Lao-Scavi而言，PLM上线的意义不仅在于当下的效率提升，更在于为未来的AI应用铺设数据轨道。当材料库、规格书、工艺路线都被标准化、结构化地管理，AI才能基于这些数据进行趋势预测、智能推荐和自动决策。

5.3 从“经验驱动”到“数据驱动”

B’Lao-Scavi的案例，代表着服装制造业从“经验驱动”向“数据驱动”的深刻转型。过去，工厂的核心竞争力是产能、成本和交期；未来，核心竞争力将越来越多地体现在数据治理能力上——能否准确、实时、完整地管理每一个产品的“数字灵魂”，将成为品牌选择供应商的关键指标。

正如B‘Lao-Scavi COO所言，每个产品都有“身体”和“灵魂”。在数字化转型的深水区，守护好产品的“灵魂”，或许比制造产品的“身体”更为重要。

六、展望：全球供应链的“数据觉醒”

回看2026年初的行业动态，一个清晰的图景正在展开：

• B’Lao-Scavi的PLM上线，是东南亚服装制造巨头的数据觉醒

• 尚飞制衣的PLM部署，是中国功能性户外服装供应商的同步探索

• NRF 2026上的“统一数字骨干网”热议，是行业趋势的理论注脚

• agentic AI的演进，是数据治理能力未来的应用方向

这些事件共同指向一个判断：全球服装供应链正在经历一场“数据觉醒”。那些率先完成数据治理、建立起统一数字地基的企业，将在未来的竞争中占据先机。

对于B‘Lao-Scavi而言，9000万件年产能的工厂装上“数字大脑”后，将迸发出怎样的效能？对于整个服装制造业而言，当越来越多的产品“灵魂”被数字化、被连接、被分析，供应链的协作方式和价值分配又将发生怎样的重构？答案正在2026年的这场静默革命中，徐徐展开。